Asociația Obștească "Eco-Răzeni" din satul Răzeni, raionul Ialoveni, și-a consolidat în ultimii ani poziția de lider incontestabil în sectorul antreprenoriatului social din Republica Moldova. Întreprinderea socială de inserție "Floare de cireș" Catering, fondată în decembrie 2012 de această organizație necomercială cu o experiență de 27 de ani în domeniul dezvoltării comunitare, reprezintă un model exemplar de cum misiunea socială poate coexista armonios cu viabilitatea economică și performanța financiară.

Potrivit studiului "Evaluarea impactului întreprinderilor sociale finanțate prin intermediul Fundației Est-Europene" realizat în perioada iunie - octombrie 2025, "Floare de cireș" se distinge în peisajul antreprenoriatului social moldovenesc prin rezultate financiare excepționale și impact social semnificativ, demonstrând că întreprinderile sociale din țara noastră pot fi sustenabile și profitabile.

Datele cuprinse în perioada 2022 - 2024 plasează "Floare de cireș" într-o categorie distinctă față de celelalte întreprinderi sociale evaluate. Cu venituri din vânzări de 54,6 mln. lei (aproximativ 2,7 mln. euro), întreprinderea generează singură 56,8% din totalul veniturilor raportate de toate cele 23 de întreprinderi sociale studiate. Acest rezultat este cu atât mai impresionant cu cât următoarele două întreprinderi clasate generează împreună 28,7 mln lei.

Profitul net de 22,7 mln. lei (aproximativ 1,1 mln. euro) reprezintă 68,6% din profitul total agregat al întregului sector analizat. Această cifră confirmă atât viabilitatea modelului de afaceri ales, cât și capacitatea organizației de a genera resurse financiare substanțiale care pot fi reinvestite în misiunea socială, conform principiilor economiei sociale care impun reinvestirea a peste 90% din profit în obiective sociale. În același timp, "Floare de cireș" virează anual la bugetul public național în medie suma de 3,4 mln. lei sub formă de taxe, impozite și contribuții obligatorii.

Raportul investiții-venituri este de asemenea notabil - cu costuri totale de investiție de 7,3 mln. lei (36,5% din totalul investițiilor sectorului), "Floare de cireș" demonstrează o capacitate remarcabilă de a produce profit - un indicator clar al eficienței operaționale și al unui management financiar solid. Menționăm că în această perioadă profitul întreprinderii sociale a fost direcționat spre asigurarea funcționării fără întrerupere a serviciului Cantina de ajutor social din Răzeni și construcția clădirii Youth Hub Răzeni – centru modern de resurse pentru tineri, cu o suprafață de circa 350 metri patrați.

Activând în domeniul catering, "Floare de cireș" a identificat o nișă de piață viabilă care permite atât generarea de venituri consistente, cât și îndeplinirea obiectivelor de inserție socio-profesională. În perioada analizată, întreprinderea a deservit 257 de beneficiari direcți, contribuind la integrarea persoanelor din grupuri vulnerabile pe piața muncii (tineri cu dizabilități și din alte categorii defavorizate de pe întreg teritoriul țării). Totodată, anual sunt gătite peste 20 mii de prânzuri calde și distribuite gratuit de patru ori pe săptămână la domiciliul a cel puțin 170 de persoane în nevoie din Răzeni și satele vecine.

Modelul de afaceri al "Floare de cireș" (cu 51 de salariați permanenți, dintre care 27 din categorii defavorizate), ilustrează perfect cele două dimensiuni majore ale întreprinderii sociale menționate în raport: procesul de valorificare a întregului potențial al afacerii pentru a obține profit și adoptarea unui angajament social care ghidează interacțiunea cu comunitatea. Spre deosebire de multe alte întreprinderi sociale care se confruntă cu provocări legate de rentabilitate - studiul arată că aproximativ jumătate dintre întreprinderile evaluate raportează profit negativ sau inexistent - "Floare de cireș" a reușit să atingă și să depășească pragul de rentabilitate, devenind un exemplu de sustenabilitate economică.

Succesul întreprinderii sociale poate fi înțeles luând în considerare experiența și capacitatea organizațională a Asociației Obștești "Eco-Răzeni". Cu aproape trei decenii de activitate în domeniul dezvoltării tinerilor, incluziunii sociale și antreprenoriatului social, organizația a acumulat expertiza necesară pentru a gestiona o întreprindere socială complexă.

Eco-Răzeni gestionează, de asemenea, Fondul pentru Tineret Ialoveni, care din 2010 a finanțat peste 600 de proiecte mici și inițiative ale tinerilor, în parteneriat cu Consiliul raional Ialoveni, demonstrând o capacitate instituțională robustă în managementul de programe și proiecte. Parteneriatele internaționale consecvente au contribuit la transferul de know-how și la consolidarea capacității organizaționale.

"Floare de cireș" joacă un rol multiplu în sectorul antreprenoriatului social din Republica Moldova. În primul rând, funcționează ca un model de viabilitate economică, demonstrând că întreprinderile sociale pot atinge independența financiară și pot genera profit semnificativ fără a compromite misiunea socială. Într-un context în care majoritatea întreprinderilor sociale rămân dependente de granturi și susținere externă, acest model oferă o alternativă credibilă.

În al doilea rând, organizația servește drept punct de referință pentru performanță în sector. Studiul evidențiază o polarizare puternică a portofoliului de întreprinderi sociale: aproximativ 25-30% dintre acestea generează 80% din venituri și profit. "Floare de cireș" se situează în vârful acestui segment de întreprinderi mature și autosuficiente, stabilind standardul pentru ce este posibil în economia socială moldovenească.

În al treilea rând, întreprinderea demonstrează potențialul sectorului de catering și servicii alimentare pentru integrarea persoanelor vulnerabile. Raportul arată că sectoarele de activitate ale întreprinderilor sociale sunt concentrate în servicii (alimentar, wellness, formare profesională), în timp ce producția și sectoarele "verzi" sunt subreprezentate. Succesul "Floare de cireș" în domeniul alimentar validează alegerea acestui sector ca fiind propice pentru antreprenoriatul social.

În ciuda succesului remarcabil, întreprinderea operează într-un context mai larg care prezintă provocări sistemice. Raportul identifică mai multe obstacole cu care se confruntă sectorul antreprenoriatului social din Moldova: cadrul legislativ în schimbare, acces limitat la finanțări și credite, piață internă complicată și lipsită de resurse, precum și absența unei culturi antreprenoriale consolidate.

Chiar și pentru o întreprindere performantă precum "Floare de cireș", mediul fiscal uniform reprezintă o provocare. Întreprinderile sociale suportă aceleași taxe ca firmele comerciale obișnuite, deși structura lor - cu salariați din grupuri vulnerabile care pot avea productivitate redusă, nevoi de instruire sporită și reinvestirea obligatorie a profitului - le face mai puțin competitive în piața liberă. Raportul recomandă ajustarea pragurilor de impozitare pentru întreprinderile sociale sub un anumit prag de cifră de afaceri, o măsură care ar putea beneficia întregul sector.

"Floare de cireș" reprezintă o dovadă vie că antreprenoriatul social în Republica Moldova poate depăși stadiul de dependență de granturi și poate deveni un contributor semnificativ la economia locală, menținând în același timp un impact social puternic. Cu venituri de peste 54 mln. lei și profit net de peste 22 mln. lei în perioada 2022 - 2024, întreprinderea socială nu este doar sustenabilă dar și prosperă.

Succesul acestei inițiative subliniază importanța mai multor factori: o organizație-mamă matură cu experiență solidă, un model de afaceri viabil orientat spre o piață reală, management profesionist și capacitate de planificare strategică. Eco-Răzeni și "Floare de cireș" demonstrează că, în condițiile potrivite, întreprinderile sociale pot fi simultan profitabile și cu impact social semnificativ.

Pentru viitorul sectorului antreprenoriatului social din Moldova, "Floare de cireș" oferă un exemplu de urmat și argumente concrete pentru necesitatea unui cadru de politici publice mai favorabil. Recomandările raportului - diferențierea instrumentelor de sprijin, extinderea orizontului financiar pentru întreprinderile în creștere, crearea unui sistem oficial de recunoaștere și ajustarea pragurilor de impozitare - ar putea facilita multiplicarea unor astfel de povești de succes în întreaga țară.

În contextul economic dificil al Republicii Moldova, întreprinderile sociale precum "Floare de cireș" demonstrează că există alternative viabile care combină sustenabilitatea economică cu responsabilitatea socială, creând valoare atât pentru fondatori, cât și pentru comunitate. Acest model merită studiat, replicat și susținut prin politici publice coerente care să recunoască specificul și contribuția unică a antreprenoriatului social la dezvoltarea țării.